个人认为，当前，“智能烟机”的实现途径可分为四步：一是标准的制定和数据的采集处理。要用先进标准倒逼“中国制造”升级。标准是可复制和高效率的基础，只有制定好相关标准，才有利于把工作做深做细，进一步实现可推广可复制。二是打通并丰富人机、机机通信途径，实现多样化的信息交互。数据只有双向流通才能产生更大的价值，才能实现设备从智能感知、实时监测到数据追溯、反馈处理的闭环控制。三是智能决策服务的实现。通过前两步实现设备的智能化，以此为基础，开发并提供诸如计划排产、过程质量管理、对标管理、可视化管理、生命周期管理等智能化服务。四是迈向预测型智能服务。基于云管理平台的搭建和大数据的获取，实现基于不同工况条件下设备生命周期的准确预测和故障的预先感知，实现设备从出厂、使用、保养、维护、报废到备件库存管理的全过程智能决策和管理优化，从而极大提高行业设备精益化管理水平、提升设备效能。

　　从这四步来看，通过“互联网+”进行大数据分析是预测的重要手段和基础，同时需要“人才+”即各类复合型人才来实施和推进。比如设备生命周期预测模型的建立和样本的选择，需要既懂产品又懂机械原理、人工智能、数据算法等知识的人才，建立对数据输入输出的必然因果关联，才能实现对设备生命周期的准确预测；对故障的预先感知和诊断，是在设备非线性、时域、频域和非精确性测量的基础上，结合模拟人类专家识别故障的方法，如神经网络算法等，进行故障的推理诊断，这需要既懂得产品又懂得机械电气原理、传感技术、信号处理、数据分析等知识的人才去研究分析。

　　复合型人才的内涵包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征就是学科交叉、知识融合、技术集成、信息爆炸，这要求我们时刻更新知识结构，满足时代发展需要。无论作为企业的管理者还是技术工作者，首先要有观念和意识的转变，不应局限于原有的知识层次而停滞不前，切不能因为观念的落后而错失先机。其次要有清晰的认识和规划，有目的性地给自己充充电，让自己的实践经验和先进理论交互融合，往往能获得更深的体会和领悟。最后，企业应该在培养专精尖人才的基础上，通过轮岗制让各类人才在不同岗位上工作一段时间，这样可以为企业培养大量能胜任各岗位工作的储备人才，同时也能使业务流程运转更加顺畅。

　　把握《中国制造2025》的重要机遇，需要我们在深入掌握自己本专业知识的基础上，不断拓展丰富自己的知识结构和层次，培养跨界协同能力，如此才能真正立上潮头。